Junge Arbeitnehmer:innen wollen in Firmen arbeiten, die nachhaltig ausgerichtet sind. Also ist es Zeit, Nachhaltigkeit zu einem fixen Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen.
Mitarbeiterengagement und Nachhaltigkeit sind eng miteinander verbunden. Vor allem junge, top ausgebildete Talente sind gezielt auf der Suche nach Unternehmen, die ihre Einstellung zum Klimaschutz teilen und ihn ernst nehmen. Aber auch bestehende Mitarbeiter:innen können durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen an die Organisation gebunden werden. Für eine gute Mitarbeiterbindung ist es wichtig, dass die Belegschaft sich mit den Werten des Unternehmens identifiziert.
Hier folgen die besten Tipps von unseren Experten von Pave Commute. Sie helfen Ihnen, gemeinsam mit der Belegschaft die Kultur im Unternehmen aufzupeppen. Schreiben Sie Nachhaltigkeit nicht nur auf die Fahnen Ihres Unternehmens, sondern verankern Sie sie im Arbeitsalltag.
Eine nachhaltige Kultur betrifft alle im Unternehmen
Nachhaltigkeit ist ein Thema, das alle Mitarbeitenden betrifft, und die entsprechenden Maßnahmen sollten so gestaltet sein, dass sie für jede Person zugänglich sind. Eine inklusive Kultur im Unternehmen umfasst beispielsweise Aktionen, die auch für Personen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen geeignet sind.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmenskultur alle in der Belegschaft berücksichtigt und teilhaben lässt. Vergessen Sie vielleicht auf Menschen mit anderem kulturellem Hintergrund? Wo befindet sich Ihr Unternehmen in der Genderdebatte? Welche Optionen haben beispielsweise frischgebackene Väter, um Familie und Beruf zu vereinbaren?
Denken Sie auch an Arbeitskräfte an kleinen, vermeintlich unbedeutenden Unternehmensstandorten, deren Teilhabe an Mitarbeiterprogrammen sich schwieriger gestaltet. Wichtig: Nicht nur Minderheiten, sondern auch die Mehrheit im Unternehmen schätzt ein klares Bekenntnis zu Inklusion im Unternehmen.
Dialog und Mitsprache bei der Gestaltung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
Die gezielte Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur setzt voraus, dass Mitarbeiterengagement und Nachhaltigkeit gemeinsam gedacht werden. Zu diesem Zweck sollten Arbeitgeber dem gesamten Personal die Möglichkeit geben, die Kultur im Unternehmen mitzugestalten.
Der Dialog zwischen Mitarbeitenden und Management sollte auf Augenhöhe geschehen. Sammeln Sie Vorschläge von den Mitarbeitenden. Schaffen Sie Möglichkeiten für Problem- und Ideenfindung, z.B. einen Ideenworkshop für alle, die sich für Nachhaltigkeit interessieren. Bitten Sie sie, Maßnahmen zu benennen, die das Unternehmen ergreifen könnte, um beispielsweise den Abfall- und Ressourcenverbrauch zu reduzieren.
Verankern Sie das Thema Nachhaltigkeit in der internen Kommunikation, sodass es nicht nach wenigen Wochen oder Monaten wieder verpufft. Dies kann z.B. ein eigener Kanal in Microsoft Teams, Slack oder ein Newsletter sein. Erinnern Sie Ihr Personal immer wieder daran, sich zu engagieren und mitzugestalten.
Seien Sie transparent in der Evaluierung und Selektion von Maßnahmen, die umgesetzt werden. Wenn Ihre Arbeitskräfte wissen, dass ihre Ideen gehört werden und die Entscheidungsfindung nachvollziehbar ist, werden sie sie annehmen und mittragen.
Kulturwandel beginnt ganz oben: So überzeugen Sie die Führungsebene
Expert:Innen sind sich einig: Die Führungsebene muss den Wandel zu einer auf Nachhaltigkeit und Engagement ausgerichteten Kultur am Arbeitsplatz anstoßen. Wenn die Führungskräfte noch nicht von Nachhaltigkeit als wichtigen Bestandteil einer langfristigen Unternehmensstrategie überzeugt sind, gibt es eine Reihe an Argumenten, die dies ändern können:
- Aktuelle Forschungsergebnisse betonen, dass CSR-Maßnahmen einen direkten, positiven Einfluss auf den finanziellen Unternehmenserfolg haben. Wenn Stakeholder wie z.B. Arbeitskräfte, Kund:innen und Zulieferer in der CSR-Strategie berücksichtigt werden, verstärkt sich dieser positive Effekt.
- Eine Untersuchung des Project ROI ergab, dass ein gut durchdachtes CSR-Programm zu einer Umsatzsteigerung von bis zu 20 % führen kann. Das Engagement des Personals kann um bis zu 7,5 % steigen, die Produktivität um bis zu 13 % zunehmen und die Mitarbeiterfluktuation um bis zu 50 % sinken.
- Verbraucher:innen bevorzugen zunehmend nachhaltige Unternehmen. Ein Mangel an Nachhaltigkeit kann dem Ruf eines Unternehmens und seiner Fähigkeit schaden, Fachkräfte anzuziehen und zu halten. Kein Unternehmen möchte seine Kund:innen, seine Mitarbeitenden oder seinen Ruf aufs Spiel setzen.
Kulturwandel geschieht nicht von heute auf morgen. Nicht die kurzfristigen Kosten, sondern der langfristige Wettbewerbsvorteil muss im Vordergrund stehen. Setzen Sie keine astronomischen, sondern realistische Ziele in der Maßnahmenerarbeitung und schaffen Sie Klarheit in Bezug auf Erwartungen und Zuständigkeiten.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Es ist entscheidend, die Führungsebene auch aktiv zur Teilnahme am Kulturwandel und an konkreten Maßnahmen zu motivieren. Als Meinungsbildner und Vorbilder im Unternehmen können Führungskräfte maßgeblich das Engagement der Belegschaft beeinflussen, indem sie selbst mit gutem Beispiel vorangehen.
Auch die Chefin oder der Chef kann:
- Fahrgemeinschaften bilden,
- mit dem Rad in die Arbeit pendeln,
- öffentliche Verkehrsmittel wie Bus oder Zug nutzen,
- Oder ins Mitarbeiter-Shuttle einsteigen
Dies umfasst lediglich den Bereich Pendlermobilität. Auch in anderen nachhaltigkeitsrelevanten Bereichen wie Geschäftsreisen, das tägliche Menü in der Kantine oder Mülltrennung können Führungskräfte ein gutes Vorbild für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein.
Wenn Abteilungsleiter:innen mit gutem Beispiel vorangehen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sich auch der Rest des Teams engagiert. Der symbolische Wert, den es hat, wenn beispielsweise der CEO den Autoschlüssel gegen einen Fahrradhelm tauscht, kann enorm sein. Sich nicht zu beteiligen, kann hingegen die Motivation der gesamten Belegschaft negativ beeinflussen.
Nachhaltige Unternehmenskultur mit Pave Commute
Eine Möglichkeit, die es allen Mitarbeitenden ermöglicht, einen täglichen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen beizusteuern, ist Pave Commute. Die Pendler-App kann von allen im Unternehmen genutzt werden, um eine umweltfreundliche Alternative zur Solo- Autofahrt zu finden. Egal ob zu Fuß, mit dem Fahrrad, dem öffentlichen Verkehr oder in einer Fahrgemeinschaft. Die interaktive Karte in der Pendler-App zeigt Nutzer:innen Arbeitskolleg:innen mit einem ähnlichen Arbeitsweg an, durch die Chatfunktion können sie sich vernetzen und in Gruppen zusammenfinden.
Arbeitgeber können Pave Commute nutzen, um das Pendelverhalten der Belegschaft zu analysieren. Wir ermöglichen es Arbeitgebern, in nur wenigen Klicks ihrer Unternehmenskultur ein wirksames Nachhaltigkeitstool für den Alltag der Belegschaft zu verpassen.
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